甘为人梯品自高

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国家最高科技奖获得者、数学家谷超豪生前给自己定下“三不”原则：不压制年轻人的想法，不阻碍年轻人的发展，不挡年轻人的道。如此不轻才、不掩才、不误才，甘为人梯、提携新人，值得我们借鉴与学习。

事业因贤者而前进，又因让贤而拓展。长江后浪推前浪，是社会发展的必然规律；一代更比一代强，是人才成长的必然趋势。新人的成长离不开领导干部的赏识、帮助和成全。正所谓成人之美、容人之功，善于培养超过自己的人，敢于让他人超过自己，新的人才才会脱颖而出。领导干部热心帮才、放手用才，甘做人梯、奖掖后进，让年轻人踩着自己的肩膀攀登，事业方能在接力奋斗中阔步前进，队伍方能在薪火相传中英才辈出。

“决胜于未战，决胜于人才。”近年来，我军把人才队伍建设作为关系军队建设全局、关系未来战争胜负的大事来抓，实施人才强军战略，破除选人用人“软指标”观念，树牢战斗力标准这个“硬标尺”，真正让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头。随着我军技术构成日益复杂、知识密集程度不断提高、专业分工更加精细，迫切需要遵循军事职业特点对人才实施专业化、精细化、科学化的培养与管理。但也要看到，新型军事人才培养周期越来越长、难度越来越大，更加需要领导干部甘做“铺路石”、甘架“凌云梯”、甘当“孺子牛”，为人才成长加油鼓劲。实践证明，只有一任接一任进行培养和重用，才能形成人才链，我们的强军兴军事业才能继往开来。

甘为人梯的前提是要乐为人梯、善为人梯。“乐为”是境界，“善为”是能力，既要胸怀广还要本事大，唯其如此，才能“名师出高徒”。现实生活中，有的领导干部不会“授徒”，“茶壶里煮饺子——肚里有货倒不出来”；有的不愿“授徒”，担心“教会徒弟饿死师傅”；还有的不思“授徒”，总认为“多一事不如少一事”。不难看出，做不到乐为人梯、善为人梯，甘为人梯也会沦为一句空话，识才选才的视野就会受限，量才用才的效果也会大打折扣。

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。人才制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特征，形成甘当人梯的良好风尚，既离不开领导干部的思想觉悟和奉献精神，也离不开制度机制的激励与约束功能。各单位应注重运用政策激励，比如通过设立类似于“人梯奖”等奖项，使甘为人梯者受尊重、有荣光，用心用情用力为年轻人才成长铺路搭桥；改进完善人才帮带考评模式、考评办法、考评标准，聚焦人才培养优化考评体系，把师承效应在新时代发扬光大。“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。”青年人才也要不矜不伐、主动请教，在虚心好学中不断超越自我，在披荆斩棘中开辟新境。

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