一业带动多业兴,只因换个村书记

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去年我认识了一个村书记，姓王，他原来是别的村的一个支部委员。许多年前，他辞去了村支委职务自己流转了多亩土地搞了个家庭农场，干得红红火火。

五年前，其他一个村的村书记犯了纪律受到处分被撤职，本村也比较乱，一时选不出个村书记。镇党委书记找到这个外村的原支部委员，希望他能临危受命，他再三推辞不过，接受了组织安排，经镇党委批准，王书记走马上任。

王书记到任后主要做了两件事，一是理顺村两委干部，毕竟都在一个乡镇，原来都比较熟悉，很快就争取到了村两委干部的认同；二是深入农户调查研究，与农民座谈摸底。

经过调查研究，王书记找到了一个突破口。村里有几个种香瓜的“专业户”，每年都种香瓜，小有名气，已经打进40公里外的省城。王书记觉得这是个产业突破口，也村两委干部商议要把村里香瓜产业做大。

村里有些干部开始不很支持，一是考虑到多一事不如少一事；二是考虑香瓜种多了销路也是个问题，搞不好群众还会有意见，费力不讨好；三是要往大了做会有很多困难，有些畏难情绪。王书记反复做村干部工作，终于统一了思想。

于是，村里划出一个香瓜种植示范小区，村里出面找农户条窜土地，集中种植，鼓励更多农户种植香瓜。同时，协调当地农村商业银行为种瓜农户协调贷款，到省城找销路。当年，村里种植香瓜面积翻了两番，销路也很好，种瓜的农户都挣到了钱。

王书记又开始引导种瓜农户建大棚搞保护地种植，试着让香瓜提前和错后上市，并找县里帮助农户争取建大棚的政策补贴。结果，种瓜农户效益大增。

两年下来，村里种瓜的农户多了起来。于是，王书记又帮助种瓜农户组建了香瓜种植专业合作社，在合作社内农户之间形成了专业分工，规模更大、效率更高，效益更好。在村里支持下，合作社还搞起了电商直播销售，香瓜卖到了全国。村里的香瓜产业真的形成了一个致富产业。

王书记又引导合作社利用种瓜的大棚在秋、春两季再种上两茬叶菜。结果，这两茬菜不仅也卖到了省城，更是与寿光打了个时间差，竟然卖到寿光进行批发。香瓜产业又带起了蔬菜种植。

又有瓜、又有菜，王书记又带领村民搞起了采摘园和农家乐，旅游业又火了起来。真是一业带多业，一业兴，三业旺。

现在，王书记正在谋划再把民宿搞起来，让省城的人到村里来度周末。

村里几年可是沧海桑田，这一切的变化，关键就是一个，换了一个书记。

其实，这个故事可以给我们带来很多启示。

一是，农民致富不能光靠农民自己努力，农民需要一个好的村干部作为带头人。

这个村原来就有几个香瓜种植大户，但规模没有做大，也没有产生带动效应，原来的村书记出了问题，也没有对香瓜种植大户进行帮扶，更没有引导和带动。新的村书记只是抓住了这个优势，引导和带领全村更多农户以香瓜产业作为突破口。这说明，单纯靠农民自我发展也许能够富了几户，但很难做大做强走向共同富裕道路。真正发展农村产业实现乡村振兴需要有一个好的带头人。

二是，在我们的农村基层还是有很多大公无私、先公后私的好的党员干部，也急需这样的好干部。

这个临危受命的村书记原来就是其他村的党员村干部，自己搞家庭农场实现了先富的目标。但在组织需要的时候，还是放弃了个人利益，服从组织安排，并全身心地投入到了带领大家共同致富的工作之中。农民需要这样的党员干部，组织上也选好了这样的好干部。

三是，他把握了共同富裕的大方向。

他充分发挥了村里种植香瓜大户的典型示范作用，不失时机地组织农民兴办专业合作社，坚持了共同富裕的方向目标，引导和带领更多农民走向共同富裕的道路。

四是，这个村书记不仅有为人民服务的意愿和牺牲精神，更有为人民服务的本领。

首先，他理顺了问题村的班子，善于团结同志。其次，他注重调查研究，从实际出发，准确把握住了突破口。第三，在一业兴旺的同时，还能扩大战果，带动其他产业发展。

新时代的乡村振兴呼唤更多这样的好干部。

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